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企業(yè)文化

公司質(zhì)量方針
以法為度 以誠為先 以信為本
公開公平公正
公司質(zhì)量目標
1.招標文件編制一次性合格率≥90%。
2.顧客滿意率≥98%
3.項目綜合服務(wù)滿意率100%;

招標工作內(nèi)容及服務(wù)承諾
      根據(jù)我公司多年來的招標代理工作經(jīng)驗,為全面高質(zhì)量地完成此招標代理服務(wù)工作,為工程按預(yù)先制定的進度計劃,保質(zhì)保量地完成工程建設(shè),我公司針對本項目進行認真分析,組織和選擇工作經(jīng)驗豐富、具有對應(yīng)專業(yè)知識的、服務(wù)意識強的人員組成項目工作組,負責本項目招標代理服務(wù)事宜。
      我公司將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定組織實施,在招標過程中始終體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信譽的原則,并全過程地提供技術(shù)服務(wù),與招標人密切配合,完成工程招標服務(wù)任務(wù)。
      我公司作為專業(yè)招標代理機構(gòu)將提供以下服務(wù):
第一階段:前期階段
      仔細了解項目情況,及時充分地與業(yè)主溝通。協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計部門進行技術(shù)交流。參加專業(yè)會議,提供設(shè)備性能、參數(shù)比較意見,及時向業(yè)主單位和設(shè)計部門提供工程的質(zhì)量、信息并對工程的修改、優(yōu)選方案等提出合理化建議。參與業(yè)主的投標人的考察和調(diào)研,撰寫有關(guān)的考察報告。
第二階段:招標階段
      開展招標代理工作,主要有:
      1、確定招標策劃和準備
      2、確定招標程序和方式
      3、招標核準備案
      4、資格預(yù)審公告和預(yù)審文件備案 
      5、招標公告和招標文件備案 
      6、招標公告發(fā)布
      7、招標文件(含相關(guān)圖紙)發(fā)放(售)
      8、踏勘現(xiàn)場和招標答疑
      9、開標和評標
      10、中標候選人公示
      11、發(fā)放中標通知書
      12、協(xié)助簽訂合同
      13、招標代理過程資料整理移交
第三階段:后期工作
      參與對智能化、裝飾等設(shè)計招標的工程施工圖設(shè)計的審查。
      協(xié)助業(yè)主對工程招標的主要配合工程和聯(lián)系單管理。 
      在工程安裝調(diào)試階段派員協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等方面的問題。
      本工程完工后,每半年回訪一次,以幫助業(yè)主解決工程中的維修及備品備件問題。
      在以上三個階段的工作中,我公司自始至終做好以下幾方面管理工作:
      服務(wù)質(zhì)量管理:以法律法規(guī)政策為依據(jù),堅持客觀公正的原則。在委托代理范圍內(nèi)嚴格按照法律法規(guī)處理相關(guān)事務(wù),對業(yè)主提出的要求依法審查,并對代理事項的合法性負責。自覺接受監(jiān)督,并確保公開、公平、公正。自覺執(zhí)行回避制度,遵守廉政規(guī)定和規(guī)章制度,并承擔相應(yīng)的保密責任。對口服務(wù)責任人應(yīng)業(yè)主要求,隨叫隨到,積極響應(yīng),并做好咨詢、解釋服務(wù)。
      資料管理:對委托招標的所有內(nèi)容分類做好招標工作檔案,向業(yè)主提供每次招標的資料匯編,以便各部門管理和檢查整個招標過程。
      合同管理:對各類合同進行跟蹤管理,檢查各方執(zhí)行合同情況,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)合同變更及索賠事宜。
      進度管理:合理的安排各個環(huán)節(jié)的招標工作,是工程管理的重要內(nèi)容,整個工程牽涉到很多工種、很多專業(yè),每個專業(yè)的招標所需的時間、生產(chǎn)的周期、安裝的周期都有不同,必須合理安排,達到最為完美結(jié)果。
      投資管理:我公司能根據(jù)業(yè)主的需要可以提供針對投資控制的工程投資過程管理,我們承諾以最優(yōu)的報酬給予最好的服務(wù)。
我公司承諾:
      招投標是應(yīng)用市場經(jīng)濟的競爭機制和技術(shù)經(jīng)濟的評價方法,通過有組織地擇優(yōu)而成交的一種規(guī)范交易方式。通過招標是節(jié)約投資、防止腐敗的有效手段。在招標過程中始終體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信譽的原則,并全過程地提供技術(shù)服務(wù),與業(yè)主密切配合,想業(yè)主之所想,急工程建設(shè)之所急,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度為業(yè)主提供全面的招標代理服務(wù),并作如下承諾:
      組織具有豐富工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)意識好的強有力項目班子,負責本工程項目的招標代理服務(wù);
認真研究本工程的規(guī)劃、圖紙、現(xiàn)場情況,根據(jù)工程建設(shè)的進度要求,精心編制招標代理計劃和實施方案,落實業(yè)主方的進度計劃要求,嚴格執(zhí)行并按時完成招標代理工作;
      盡職盡責地為業(yè)主提供服務(wù),不做任何有損于業(yè)主或工程利益的事情,自覺接受監(jiān)督管理部門的監(jiān)督,招標代理過程保證合法合規(guī);
      嚴格按照合同規(guī)定要求,依法開展招標代理工作,恪守職業(yè)道德,履行招標代理過程中應(yīng)予保密的事項;
積極與業(yè)主溝通,充分利用公司所擁有的專業(yè)人員(包括專業(yè)齊全的人數(shù)眾多的專家?guī)欤,和豐富的市場信息資源,盡可能地為工程建設(shè)項目提出一些合理化建議,以提高投資效益;
      在招標代理過程中,因我公司承擔因工作失誤而引起的招標失誤(。,其所產(chǎn)生的費用由我公司承擔。